Kharkiv IT Cluster: як технологічна галузь адаптується до війни та ШІ

Харківський ІТ-кластер, який цьогоріч відзначає 10-річчя, пройшов шлях від регіонального об'єднання до метакластера, визнаного на рівні Європейської комісії. За словами заступниці директора з операційних питань Олени Лоєнко, організація отримала бронзову нагороду Cluster Management Excellence, що підтверджує її статус на європейському рівні.

Кластер, який зараз об'єднує компанії по всій Україні та світу, працює одночасно на трьох рівнях: регіональному, національному та міжнародному. На національному рівні разом з ІТ Асоціацією Вінниці було створено альянс Tech Synergy, до якого увійшли понад 20 технологічних кластерів та спільнот. На міжнародному — відкрито перший Tech Unity Hub у Берліні, який допомагає українським компаніям виходити на європейський ринок. Крім того, Kharkiv IT Cluster увійшов до Європейської експертної групи з питань кластерів, що дозволяє враховувати інтереси українського ІТ ще на етапі написання рішень Єврокомісії.

Попри щоденні обстріли, харківські ІТ-компанії не закривають офіси, а навпаки — інвестують у їх розвиток. Офіси перетворилися на автономні простори з укриттями, резервним живленням і запасами води. Лоєнко наголошує, що досвід харків'ян з вибудовування стійкості в реальних умовах стає цінним за межами міста.

Окрема увага — інтеграції ветеранів. Кластер спільно з організаціями After Front і Lobby X почав роботу з адаптації бізнесу до найму військових. За словами Лоєнко, адаптуватися мають насамперед цивільні, а не ветерани. Компанії потребують людей з управлінським досвідом, і ветерани природно закривають цю потребу, але бізнес часто не знає, як правильно організувати цей процес.

Штучний інтелект суттєво змінив ринок праці. Поріг входу для джуніорів зріс, оскільки ШІ перебрав на себе рутинні завдання, на яких раніше вчилися молоді фахівці. Натомість зросла цінність фундаментальних знань — математики, алгоритміки та критичного мислення. Медіанний вік ІТ-спеціаліста зріс приблизно до 31 року, збільшується частка жінок, а попит зміщується від «людини-універсала» до вузьких доменних експертів.

Щодо моделі бізнесу, Лоєнко зазначає, що частка продуктових та аутсорс-компаній майже зрівнялася, але продукт не стане єдиним порятунком. Як приклад вона наводить кейс, коли керівники ІТ-компаній створили окрему продуктову компанію, яка успішно розвивається понад чотири роки та залучає японські інвестиції, не відмовляючись від сервісних бізнесів.